VVT: Innoveren bij Crisis en Schone Handen
Gepubliceerd op · bijgewerkt op · 4 min leestijd · door Redactie MijnInschaling
De VVT-sector staat voor grote uitdagingen, maar toont veerkracht door te innoveren. Cordaan's bestuursvoorzitter Ronald Schmidt reflecteert op een jaar van versnelde veranderingen, gedreven door crisissituaties. Gelijktijdig lanceert Vilans een 'Schone Handen Doe-pakket' om cliënten te betrekken bij hygiëne en infectiepreventie.
VVT: Innoveren bij Crisis en Schone Handen: Wat betekent dit voor jouw zorgsalaris in 2025-2026?
De Nederlandse Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT) sector staat continu onder druk, zowel door de toename van de zorgvraag als door schaarste aan personeel en financiële middelen. Toch blijkt juist in tijden van crisis een enorme veerkracht en innovatiekracht aanwezig. Twee recente ontwikkelingen – de reflectie van Cordaan op versnelde veranderingen en de introductie van het ‘Schone Handen Doe-pakket’ van Vilans – belichten deze dynamiek en hun potentiële impact op de zorgprofessionals die dagelijks het verschil maken.
Cordaan: Crisis als katalysator voor verandering in 2024
Ronald Schmidt, bestuursvoorzitter van Cordaan, schetst in een recent interview met Zorgvisie [Bron 1] een realistisch beeld van een bewogen jaar. Een ‘crisissituatie’ dwong de organisatie tot snelle en ingrijpende aanpassingen, met name op het gebied van verpleging en verzorging. Dit omvatte niet alleen het repareren van knelpunten, vaak onder scherp toezicht van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ), maar ook het versneld innoveren van processen. Deze focus op efficiency en kwaliteit is direct relevant voor medewerkers in de VVT, maar ook in aanverwante sectoren zoals de Gehandicaptenzorg (GHZ) en de Algemene Ziekenhuizen (NVZ) die met vergelijkbare uitdagingen kampen.
Voor zorgprofessionals kan dit betekenen:
- Modernisering van werkprocessen: Investeert de organisatie in slimmere technologie of taakherschikking? Dit kan leiden tot efficiënter werken en mogelijk tot een verschuiving in benodigde competenties.
- Focus op kwaliteit en veiligheid: Scherper toezicht en structurele verbeterprogramma’s kunnen de werkdruk op bepaalde aspecten verhogen, maar tegelijkertijd de basis leggen voor een stabielere en kwalitatief betere zorgomgeving.
- Opleiding en ontwikkeling: Versnelde innovatie vraagt om up-to-date kennis en vaardigheden. Dit kan nieuwe opleidingskansen en doorgroeimogelijkheden bieden, waarbij de CAO VVT normen voor scholing en ontwikkeling als uitgangspunt dienen.
De impact op salarissen in 2025-2026 zal indirect zijn. Hoewel directe loonsverhogingen niet voortvloeien uit procesoptimalisatie, kunnen verbeterde werkomstandigheden en een hogere waardering van het beroep op termijn een positieve invloed hebben op CAO-onderhandelingen, in het kader van het aantrekkelijker maken van de sector.
Vilans lanceert 'Schone Handen Doe-pakket': Betrekken van cliënten bij hygiëne
Gelijktijdig met de interne reflectie op zorgkwaliteit, introduceert Vilans, het kenniscentrum voor langdurige zorg, een praktisch instrument: het ‘Schone Handen Doe-pakket’ [Bron 2]. Dit pakket, nu beschikbaar, richt zich op het actiever betrekken van cliënten bij hygiëneprotocollen. Het doel is tweeledig: het bevorderen van een veilige zorgomgeving en het verminderen van infectierisico’s.
Dit initiatief heeft concrete implicaties voor de dagelijkse praktijk van zorgprofessionals in de VVT, GHZ en zelfs de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) waar hygiëne eveneens cruciaal is:
- Verhoging van cliëntparticipatie: Zorgprofessionals krijgen handvatten om cliënten op een laagdrempelige manier te informeren en te motiveren voor goede handhygiëne. Dit kan de relatie met de cliënt versterken en gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor gezondheid dragen.
- Vermindering van infectierisico’s: Een effectievere implementatie van hygiënemaatregelen draagt bij aan een gezondere omgeving voor zowel cliënten als zorgmedewerkers. Dit kan ziekteverzuim verminderen en de algehele arbeidsomstandigheden verbeteren.
- Efficiëntere zorg: Minder infecties betekent minder complexe zorgtrajecten en minder druk op de toch al schaarse middelen. Dit kan indirect leiden tot meer tijd voor persoonlijke aandacht en andere zorgtaken.
Hoewel het ‘Schone Handen Doe-pakket’ niet direct de salarisstrook beïnvloedt in 2025-2026, draagt het bij aan een positievere werkomgeving en vermindert het gezondheidsrisico’s voor werknemers. Beter welzijn op de werkvloer is een cruciale factor die in CAO-onderhandelingen steeds meer gewicht krijgt. Denk hierbij aan afspraken over duurzame inzetbaarheid en preventie van beroepsziekten, die relevant zijn voor alle CAO's zoals de CAO VVT, CAO GHZ en CAO GGZ.
Toekomstperspectief en jouw salaris
De VVT-sector blijft in beweging. De focus op interne verbetering en de actieve betrokkenheid van cliënten bij zorgprocessen tonen aan dat innovatie en kwaliteit centraal staan. Voor jou als zorgprofessional betekent dit dat de eisen aan je vakmanschap evolueren en dat er steeds meer aandacht is voor zowel je fysieke als mentale welzijn. Hoewel directe loonsverhogingen primair via CAO-onderhandelingen tot stand komen (met oog op de CAO VVT 2025-2026), dragen deze ontwikkelingen bij aan een sterkere sector met potentieel betere arbeidsvoorwaarden op de lange termijn.
Blijf op de hoogte via MijnInschaling.nl van alle ontwikkelingen die jouw salaris en arbeidsvoorwaarden in de zorg beïnvloeden. We houden de discussies over de CAO VVT, CAO GHZ en CAO GGZ nauwlettend in de gaten en analyseren de impact van deze trends op de salaristabellen van de komende jaren.
Bronvermelding:
- Zorgvisie AI: Ronald Schmidt: 'Crisissituatie hielp ons versneld te veranderen'
- Vilans: Vraag het Schone Handen Doe-pakket met cliënten aan
Bronnen
- Ronald Schmidt: 'Crisissituatie hielp ons versneld te veranderen' - Zorgvisie AI
- Vraag het Schone Handen Doe-pakket met cliënten aan - Vilans
Bedragen in deze analyse komen uit de officiële CAO-tekst met vermelding van CAO-jaar en peildatum. Correcties melden kan via de redactie; we werken het artikel dan bij en passen de wijzigingsdatum aan.